早已倒数第三年，总理把“中国生产2025”写出入政府工作报告，并且在今年明确提出“把发展智能生产作为主攻方向”。对于海尔来说，这毫无疑问是个很大的激励。如果说中国有一家公司最有可能在智能生产领域有所建树的话，那毫无疑问非海尔什科。

仍然以来，海尔在公众心目中的形象就是“家电之王”，是中国企业里“最长久”的劲旅。在刚完结的2017年上海家博会上，海尔的网络工厂沦为展览中仅次于的亮点。这个基于海尔COSMO平台研发的网络工厂，确实构建了以用户为核心展开生产，从产品在消费者脑海中开始，到设计、生产、仓储全过程都通过COSMO平台融会贯通，构建了高精度下的高效率生产。

COSMO作为行业首个自律知识产权的中国版工业互联网平台，也让海尔有了与西门子、GE等智能生产企业媲美的资本，用中国工程院院长周济的话说道就是，“海尔在智能生产方面的探寻，说明了新的一次工业革命的核心思路。”说了半天，这个名字很洋气的COSMO究竟是个什么东西？打个比方，它就是电脑里的操作系统，是一个平台，一个可以接入各种资源和应用于的平台。在工业生产领域，智能生产平台归属于金字塔钝的部分，跟电脑的操作系统相近，能入局的玩家扳着手指头也能数的过来。

不该海尔对于智能生产的战略目标有点可怕：助力中国沦为全球智能生产第三极，抢走全球智能生产的制高点和话语权。三强星海：德国“软”，美国“硬”，中国有什么？如果说海尔要做到智能生产的第三极，那其他两极是谁？毫无疑问就是德国和美国。随着世界于是以步入一轮新的科技革命和产业变革浪潮，美国的GE和德国的西门子作为发达国家智能生产的代表，早已开始探寻对外开放分享的工业互联网平台，分别发售了Predix、MindSphere平台，来建构互联网生态体系。

基本上在智能生产领域，就是一个斗地主的局面。三家博弈论，合纵连横将是未来的主旋律。

德国人在这块的野心是十分大的，“中国也许是世界工厂，但德国是世界工厂制造者。”德国管理学家赫尔曼·西蒙说道。德国人的硬气是有理由的，作为装备制造业的最强者，德国在智能生产时代的目标是向全球输入“工厂的标准”，将制造业生产模式推展到国际市场，从而之后维持德国工业在世界的领先地位。

西门子这样的公司统治者了世界工业上百年，但德国人似乎期望这样的统治者继续下去。这种大场面当然少不了美国人，奥巴马时代“制造业重返”就沦为了新的主旋律。同德国的“软”生产有所不同，美国的优势在于其强劲的互联网和软件能力，在这方面，世界最差的公司大都在美国。硅谷和GE这样的巨无霸融合，有可能是美国智能生产的方向。

美国明确提出的“工业互联网”更加侧重软件、网络、大数据等对工业领域服务方式的政治宣传。那中国有什么？首先必需否认的是，中国虽然是一个制造业大国，但发展水平参差不齐，既有像海尔这样的国际一流生产企业，也有很多低水平的制造业企业。

但谁也无法坚称的是，中国享有世界上仅次于的市场。很难想象，任何一个智能生产的体系，离开了中国的参予不会是一个什么局面。德国人回应展现出的十分稳健，例如西门子工业业务领域首席执行官鲁思沃就说道：“从竞争看作，我们从来不把中国视作竞争对手。

”高铁的故事也许不会在智能生产领域重演，没中国铁路系统升级换代的极大市场需求，高铁技术的成熟期和前进一定会比现在较慢得多。当然，这并非意味著我们可以依赖可观的市场坐享其成，实质上中国高铁技术的变革，也是无数次博弈论之后的结果。

即使有国家战略层面的反对，也仍必须有适合的公司通过市场化方式来已完成这样的愿景，在智能生产领域，海尔毫无疑问是合适的自由选择。海尔的优势在于，它同时兼备制造业基因、技术基因、市场基因以及全球化基因，在这个必须多方协作、多种能力协商的市场里，很难再行寻找如此“资质”全面的公司。COSMO能转变什么？中国工程院周济院长指出“海尔的智能生产探寻，说明了新的一次工业革命的核心思路”，这毕竟只是一句客套话。要匹敌中国生产的简单局面，已完成向智能化的转型升级，光引入国外模式和技术很难行得通。

海尔家电产业集团副总裁陈录城指出：“现在中国的企业在探寻转型过程当中，不存在的问题就是方向不明晰，还包括手段，还包括模式，十分不明晰。而COSMO平台就是为所有企业在探寻智能生产转型过程当中明确提出了一个落地的标准和指南。”作为行业的领头羊，海尔COSMO平台实际搭起了一个集成化、数字化和智能化的服务平台，并首次明确提出了中国智能生产的五大标准：对外开放、网络、柔性、智能和可用，这相等于中国企业智能生产的指南和落地标准。“COSMO是在网络工厂模式的核心基础上，企业可以很快拷贝海尔网络工厂现有的成果，协助企业较慢向大规模自定义转型，并增大了与其他先进设备国家在品牌塑造成、创新能力等方面的差距，已完成中国由生产大国向生产强国的上前。

”COSMO平台运营总监汪洪涛指出。据海尔智能自动化总监孙明讲解，在家博会上展出的网络工厂生产线，“看上去是海尔制成的，但是背后是有20多家的资源联合参予到这条线的建设。

硬件的像机器人，红色的机器人是来自美国的，白色的是来自瑞典的，来自有所不同的国家。但是靠什么需要把它们单体在一起沦为这条线，就靠COSMO平台。“构建自动化很非常简单，还包括你卖硬件设备也很非常简单，你寻找一家资源很非常简单，最好的是你需要把这些资源都单体在一起为你所用。

”孙说明。实质上，海尔对COSMO的热情源于该解决方案在其体系内部的顺利应用于。COSMO平台目前按照平台的运作早已建构沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调八个网络工厂，构建了高精度下的高效率。以胶州空调为事例，在高精度方面，构建新产品研发100％用户参予设计；高效率方面，定单交付给周期延长50％以上，效率提高50％。

未来将不会读取全球108家工厂。海尔的网络工厂有点看起来海尔为促销COSMO而做到的“样板间”，海尔企图让对于生产升级充满著期望的公司了解到，这样的样板间可以沦为他们将来工厂的标配。现在，COSMO平台已对外积极开展社会化服务，目前已推展到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，将在每个行业打造出类似于海尔网络工厂的样板。“我们这么多年经验的探寻，需要在企业的探寻周期上，或者是在企业投放上节省很多成本，最起码可以增加很多试错的成本。

另外，整个工厂筹设的周期大大的延长了，它不必须再行新的去探寻，新的去研究，新的去做到了。”汪洪涛的这段话也许是对于COSMO最差的“促销”吧。

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