在人们的传统观念当中，私人自定义这个词儿往往不会和便宜、高端、奢侈品联系在一起，从专业自定义的高昂成本，到后来工业化大批量生产的千篇一律，或许个性化市场需求与工业化手段这一对矛盾体天然矛盾，无法调和，那么在互联网工业大潮中，是不是一种两全其美的供给侧改革新模式呢？　　在青岛红领集团制衣车间里，先进设备的自动化工业缝纫机器大大轰鸣，成百上千的工人正在流水线的各个工序段上紧绷辛苦着。乍一看与全国无数工业化服装生产企业没什么有所不同，但是这里却被业界称为魔幻工厂，这条流水线上的每一件衣服，无论从款式、面料再行到设计细节都几乎有所不同。他们正在做到的，就是用工业化生产的手段，已完成来自世界各地的个性化订单。红领集团宣传经理张胜男讲解说道：这边，工人面前都有一台小电脑，只要刷卡就告诉下一步操作者，每人负责管理的工序都不一样。

像这边每一件衣服都是客户订单，每一件衣服都有卡片，像身份证一样，工人只要一翻，就可以告诉目前的工序，按照上边的拒绝具体操作就可以了。　　只不过，这种模块化生产方式只是全新自定义化生产模式的冰山一角。

在红领集团的智能系统上，通过在线量体或实际测量等方式收集到体型数据之后，全世界的顾客可以通过互联网必要向工厂下订单。从款式、面料、色系到肩型、口袋、绣字等细节，顾客都可以自己设计。订单分解后，系统将动态起源于工厂展开排单生产，一件自定义服装从下单到最后送往客户手里，整个过程只有一周的时间，而最重要的是，这样生产出来的服装几乎可以符合有所不同消费人群的个性市场需求：像这件衣服，外表看较为月的灰色西装，但是里边是花哨的里料，长时间市场上购买的有可能是一个颜色，像这种刺绣、还有mp3口袋，这都是客户自己设计好的，你像这件拼凑的，也是很有个性。这样的机器生产下来一套有可能4000左右，如果是手工自定义的价格更高，曾多次我们一件全手工衣服卖给10万人民币。

　　创意的模式必要带给的是立竿见影的经济效益。利用这个神秘的魔幻工厂，红领集团在中国服装制造业订单持续下降、大多数服装企业陷入困境的情况下逆势快速增长，模式创意带给了经销奇迹，青岛红领集团董事长张代理说道：传统企业出口方式现在是不赚的，但是自定义是分开的一条路，利润较为低，每年基本上100%以上的快速增长，与此同时，传统领域利润没快速增长，反而上升。　　虽然个性化自定义利益可观，但是要想要构建这一点绝非易事，仅次于的瓶颈在于对大数据的收集和运用。

以西服设计中尤为关键的打板为事例，过去一个娴熟的老师傅一天最少能打两个版，要生产3000套西服，必须1500位经验丰富的专业设计师同时工作，高性价比的自定义沦为了天方夜谭。直到互联网时代来临，自定义化道路带给了转机。

在十多年的时间里，红领集团投放数亿元资金，研究累积了海量的版型数据、款式数据和工艺数据，有了大数据的反对，遥不可及的作坊式自定义，被顺利的搬上了工业生产的流水线：过去为什么无法自定义，就是个性化自定义过去彰显工人的职责过于简单了，他们没有办法已完成，现在用大数据，搭起了解决问题的方案和算法，就是把简单问题形式化，我们用十三年，投放几个亿的资金，就是做到了这件事，它可以用工业化手段、效率和成本，来做到个性化自定义。　　与阿里巴巴为代表的B2C模式有所不同，红领集团的工业传销模式把中间商和渠道商环节省略，变为了自定义服务，这样的生产模式仍然是非常简单的价格战，而是做了工业指导商业，在互联网工业大潮中，这样的模式具备糅合意义：实质上这个时代，大部分企业实在互联网要歼灭传统工业了，其实不然，商业的本质没变化，但是为什么很多企业会做到了，网络时代实业必需身体健康不存在，并且要主导未来的商业。我们是实实在在的生产企业，没中间商，渠道商，必要卖给消费者，这就是实业主导。

　　红领的工业传销案例正在取得成功，而模式创意并不仅限于于服装生产，以大数据为相结合的工业化生产与个性化自定义，对传统工业具备广泛的糅合意义。张代理说道：未来我们某种程度是服装自定义，更加最重要的是解决方案，买思想和买方法，一方面协助企业销售，另外协助企业升级改建，市场实质上给我们留给了相当大的空间，现在我们是一个企业，以后我们100个企业都按照这样的模式，按照供给外侧市场需求符合，实质上我们仅次于的障碍只是观念的障碍。

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